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<title>MARKETING FINANCIERO I.F.I - U.A.G.R.M </title>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 17:35:25 +0100</pubDate>
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<title>MARKETING FINANCIERO I.F.I - U.A.G.R.M </title>
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	<title>Cadena de Valor</title>
	<link>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/20/cadena-de-valor</link>
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		<description><![CDATA[<p><img id="image356196" src="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/blogs3/valeria-rocabado-cmf18/files/cadena_de_valor.png" alt="cadena_de_valor.png" width="396" height="163" align="right" /></p>
<p> <font face="Times New Roman" size="3">La <em>cadena de valor</em> fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/1985" title="1985"><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">1985</font></span></a><font size="3"><font face="Times New Roman">: <em>Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance</em>. New York, NY The Free Press.</font></font><font size="3"><font face="Times New Roman">La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades:</font></font>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 36.0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="color: #ff6600">Las <strong>actividades primarias</strong></span> que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: </font></font></li>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">Logística</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman"> interna: recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Operaciones (</font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">producción</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">): recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">Logística</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman"> externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">Ventas</font></span><font face="Times New Roman" size="3"> y </font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">Marketing</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">: actividades con las cuales se da a conocer el producto. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Servicios post-venta (</font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">mantenimiento</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">): actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto. Ej: garantías </font></font></li>
</ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; color: #ff6600; tab-stops: list 36.0pt"><font size="3"><font face="Times New Roman"><span style="color: windowtext">Estas actividades son apoyadas por las también denominadas </span><strong>actividades secundarias</strong>: </font></font></li>
<ul>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Infraestructura de la </font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">organización</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad, finanzas... </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Dirección de </font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">recursos humanos</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">: búsqueda, contratación y motivación del personal. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Desarrollo de tecnología (</font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">investigación y desarrollo</font></span><font size="3"><font face="Times New Roman">): obtención, mejora y gestión de la tecnología. </font></font></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: list 72.0pt"><font face="Times New Roman" size="3">Abastecimiento (</font><span style="color: windowtext"><font face="Times New Roman" size="3">compras</font></span><font face="Times New Roman" size="3">): proceso de compra de los materiales. </font></li>
</ul>
</ul>
<p> <font size="3"><font face="Times New Roman">Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.</font></font><font face="Times New Roman" size="3"> </font><font face="Times New Roman" size="3"><br />
<h2 style="margin: auto 0cm"><span class="mw-headline"><span style="color: #ff6600">
</p>
<!--more-->
<p> </span></span></h2>
<p> </font>
</p>
<p><a href="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/07/20/cadena-de-valor#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 20 Jul 2008 04:01:37 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Servicios Financieros</title>
	<link>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/05/21/servicios-financieros</link>
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		<description><![CDATA[<p><strong><font size="4" color="#ff6600">¿Cómo se define este sector?</font></strong></p>
<p><img id="image308474" src="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/blogs3/valeria-rocabado-cmf18/files/sf.jpg" alt="Serv Financieros" width="116" height="124" align="right" /><span><font size="2">El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero.<br /> </font></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Desde el punto tributario, son actividades que están clasificadas en el comercio.<span>  </span>Tributan en la 1° Categoría, sobre la base de rentas efectivas.<br /> </span><span><font size="2">Las actividades que incluye este sector son principalmente:</font></span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span><font size="2"><font color="#ff6600"><strong>1.</strong></font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Extranjeros, Representaciones.</font></span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span><font size="2"><font color="#ff6600"><strong>2.</strong></font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Oferta y Contratación de seguros: Cías de Seguros generales, de Vida, de crédito, Corredores.</font></span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span><font size="2"><font color="#ff6600"><strong>3.</strong></font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones, Mutuos, para la Vivienda, de Inversión.</font></span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span><font size="2"><font color="#ff6600"><strong>4.</strong></font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Mercado de valores: Bolsas de Comercio y de Valores, Corredores.</font></span></p>
<p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt" class="MsoBodyTextIndent"><span><font size="2"><font color="#ff6600"><strong>5.</strong></font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">       </span>Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.</font></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial">Servicios de Apoyo: Administradoras de Tarjetas de Crédito, Clasificadoras de Riesgo,<span>  </span>Sociedades de Cobranza, Asesoría y Consultoría Financiera</span><font size="2">.</font><font face="Times New Roman" size="3"> </font></p>
<p><font size="2">Los servicios financieros son con los cuales la gente controla el dinero por todo el mundo.</font></p>
<p><font size="2">Las Finanzas </font><font size="2"> incluyen los préstamos de dinero, las acciones de las empresas de carácter mundial, trasnacionales o no y el flujo de capital de mover el intercambio comercial.</font></p>
<p><font size="2">El sector Servicios Financieros, corresponde a una actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero. </font></p>
<p><font size="2">La </font><font size="2">Bolsa de Valores</font><font size="2"> o de comercio, es una inversión a largo plazo de los 144 paises miembros de esta, los cuales tienes la facilidad de negociaciones de compra-venta.</font></p>
<p><a href="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/05/21/servicios-financieros#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 21 May 2008 00:24:12 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>El Entorno de la Organizacion</title>
	<link>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/05/07/el-entorno-de-la-organizacion</link>
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		<description><![CDATA[<p>El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamental en la concepción de la Planeación Estratégica y es por ello que en esta metodología se le da un tratamiento especial. El propósito fundamental de este sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto".</p>
<p>
<!--more-->
<p> </p>
<p>El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la tecnología ; no, la empresa debe responder también a los cambios en los valores sociales y culturales, a su ambiente político y a las tendencias de crecimiento de la economía.</p>
<p>El ámbito del análisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y nacional, las tendencias hacia la globalización de la economía (Perez y Dulcey, 1988), "los factores geopolíticos y las acciones de las corporaciones multinacionales se han convertido en parte integral del escenario nacional de los negocios". (Wilson, 1983).</p>
<p>Se considera el análisis ambiental de esta manera en el espacio y simultáneamente en el tiempo. Se trata de enfocar cuál es la situación actual del medio ambiente y como podría llegar a presentarse en el futuro, identificando las implicaciones que en el comportamiento de la empresa se pueden deducir de dicha evaluación.</p>
<p>El alcance del tiempo cuando hablamos de futuro es relativo a la naturaleza de la actividad de la organización, una empresa que se dedica a la generación de energía, planea su operación con un horizonte de 10 a 20 años.</p>
<p>En general, se plantea que el estudio del medio ambiente se enfoca a las tendencias de su comportamiento, en un lapso de tiempo de tres a cinco años.</p>
<p>La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar posibles oportunidades y amenazas para el desarrollo de la organización.</p>
<p>La Planeación estratégica propone que se considere el medio ambiente como un todo y su análisis como parte integral de su proceso ; enfoca el estudio del contrexto en que existe y trabaja la organización de manera global e integrada y asi mismo plantea que los planes de desarrollo de la empresa deben contener directrices que orienten y comprometen su desempeño en su conjunto, como un sistema total.</p>
<p>Sin dejar de lado este principio para efectos de las conclusiones que deben obtenerse del estudio del medio ambiente, se propone en esta metodología, que de manera analítica se reconozcan dos grandes dimensiones del entorno, que a su vez contienen componentes interconectados e interrelacionados entre sí.</p>
<p>Se plantea una dimensión del entorno que enfoca el macroambiente, cuyo estudio comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y pueden tener implicaciones en el comportamiento de la empresa.</p>
<p>Como segunda parte del entorno de las organizaciones, en esta metodología se propone el estudio del ambiente que está más cercano a la organización, cual es el comportamiento estructural y las tendencias en el sector en que se inscribe la actividad de la empresa.</p>
<p><a href="http://members.tripod.com/~MichelT/Lecturas/Entorno.htm" target="_blank" title="Entorno de la Organizacion">http://members.tripod.com/~MichelT/Lecturas/Entorno.htm</a></p>
<p><a href="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/05/07/el-entorno-de-la-organizacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 07 May 2008 03:07:02 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Finalmente</title>
	<link>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/04/15/finalmente</link>
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		<description><![CDATA[<p align="justify">Si llegué hasta aquí es porque eche a andar mi tren, el cual espero siga funcionando. Con esto demostraré que puedo vencer a la TECNOLOGIA y que seré un excelente profesional formado en la <a href="/es/admin/www.uagrm.edu.bo" target="_blank">UAGRM</a>.</p>
<p align="justify">
<!--more-->
<p> Estoy convencida de que debo esmerarme cada día mas en este mundo competitivo y globalizado.</p>
<p><a href="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/04/15/finalmente#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 02:24:52 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Tren Tecnológico</title>
	<link>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico</link>
	<guid>http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico</guid>
		<description><![CDATA[<p align="justify"><img id="image276346" src="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/blogs3/valeria-rocabado-cmf18/files/aprender.jpg" alt="aprender.jpg" width="263" height="248" align="right" />Hoy 14 de Abril he decidido subirme al tren de la tecnología, por lo cual estoy obligada a partir de la fecha a presentar TODOS absolutamente TODOS mis trabajos de la materia de Marketing Financiero en este blog (pag. web), caso contrario mis trabajos no seran recibidos por la Lic. Caballero.</p>
<p align="justify">En señal a este compromiso, firmo al pie de esta nota.</p>
<p align="justify">&nbsp;</p>
<p align="center">&nbsp;</p>
<p align="center"><strong><font size="4" color="#00cc00">Valeria Rocabado Michel</font></strong> </p>
<p><a href="http://valeria-rocabado-cmf18.nireblog.com/post/2008/04/15/tren-tecnologico#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Tue, 15 Apr 2008 01:54:47 +0100</pubDate>	</item>
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